敏捷项目管理与传统项目管理有何不同？

敏捷项目管理与传统项目管理在方法、原则和实践上存在明显的区别。传统项目管理采用线性的、阶段性的方法，强调计划、控制和预测，而敏捷项目管理则更加注重灵活性、快速响应变化和持续交付价值。

首先，敏捷项目管理强调团队合作和自组织。传统项目管理往往由项目经理集中控制和指导项目进展，而敏捷项目管理鼓励团队成员自主协作，共同决策。团队成员在敏捷项目中具有更大的自由度和责任感，能够更好地适应变化和解决问题。

其次，敏捷项目管理注重快速迭代和持续交付价值。传统项目管理通常采用长期的计划和开发周期，而敏捷项目管理通过将项目分解为多个短期迭代的方式，每个迭代都能够交付可用的产品或功能。这样可以及时获取用户反馈，更好地满足用户需求，并在项目进展中随时进行调整。

此外，敏捷项目管理强调持续学习和改进。传统项目管理往往将项目视为一次性的任务，而敏捷项目管理将项目视为一个持续学习和改进的过程。团队通过反思和回顾迭代的工作，发现问题和改进方法，从而不断提高工作效率和质量。

最后，敏捷项目管理更加注重客户价值和满意度。传统项目管理往往将客户需求视为固定不变的，而敏捷项目管理鼓励与客户紧密合作，及时获取客户反馈并根据需求变化进行调整。这样可以更好地满足客户的期望，提高客户满意度。

综上所述，敏捷项目管理与传统项目管理在方法、原则和实践上存在明显的区别。敏捷项目管理通过团队合作、快速迭代、持续学习和客户导向等方式，能够更好地应对变化和提高项目成功率。