敏捷项目管理与传统项目管理有哪些不同之处？

敏捷项目管理与传统项目管理有多个不同之处。以下是其中一些主要区别：

需求管理：在传统项目管理中，需求通常在项目开始之前被完全定义和冻结，然后在项目执行期间进行严格的变更控制。而在敏捷项目管理中，需求是通过迭代和增量的方式进行管理，允许在项目执行期间对需求进行调整和优化。

时间框架：传统项目管理通常采用固定的计划和时间框架，而敏捷项目管理则更加注重灵活性和快速响应变化。敏捷项目通常以短期迭代为单位进行规划和执行，每个迭代通常持续几周到一个月。

团队合作：在传统项目管理中，项目团队通常按照功能进行划分，不同功能团队之间的合作较少。而在敏捷项目管理中，强调整个团队的合作和协作，通常采用跨职能的团队来共同完成项目。

交付物和质量管理：在传统项目管理中，交付物的验收通常在项目末期进行，而在敏捷项目管理中，交付物的验收通常在每个迭代的末期进行。同时，敏捷项目管理也更加注重质量管理，通常采用测试驱动开发、持续集成等方法来提高产品的质量。

沟通和反馈：在传统项目管理中，沟通通常是通过正式的会议和报告进行，反馈相对较少。而在敏捷项目管理中，强调面对面的沟通和反馈，通常采用日常的站立会议、迭代回顾会议等方式来保持团队的沟通和协调。

总之，敏捷项目管理相对于传统项目管理来说更加灵活、快速响应变化，并更加强调团队合作、质量管理和持续改进。这些差异使得敏捷项目管理在一些需要快速创新和高度变化的项目中更加适用。