敏捷项目管理中的常见工作流程是什么？

在敏捷项目管理中，常见的工作流程包括以下几个阶段：

需求收集和计划阶段：在这个阶段，团队与客户进行沟通，收集和理解项目的需求。然后，团队会制定项目的计划，包括确定项目的目标、范围、时间和资源。

迭代规划阶段：在敏捷项目管理中，项目被分为多个迭代周期。在每个迭代开始之前，团队会进行迭代规划。在这个阶段，团队会根据项目的需求和优先级，确定需要在该迭代中完成的任务和功能。

迭代执行阶段：在迭代执行阶段，团队开始执行迭代计划，完成分配给他们的任务和功能。团队会进行日常的站会，分享进展和问题，并及时解决。

迭代评审和回顾阶段：在每个迭代结束时，团队会进行迭代评审和回顾。在迭代评审中，团队会展示他们在迭代中完成的任务和功能，并接受客户或利益相关者的反馈。在迭代回顾中，团队会回顾迭代过程，总结经验教训，并提出改进措施。

产品发布阶段：当所有迭代都完成后，团队会进行产品的最终发布。在这个阶段，团队会确保产品满足客户的需求，并进行最后的测试和验证。

以上是敏捷项目管理中的常见工作流程。不同的项目可能会有一些细微的差别，但整体上遵循这个基本的流程。通过这种敏捷的工作流程，团队可以更好地应对变化和风险，提高项目交付的质量和效率。