敏捷项目管理中的角色分工是什么样的？

在敏捷项目管理中，角色分工是非常重要的，每个角色都有特定的职责和任务。以下是敏捷项目管理中常见的角色及其分工：

产品负责人（Product Owner）：产品负责人是项目的“拥有者”，负责定义产品的愿景、目标和功能需求。他们与客户和利益相关者沟通，收集用户需求并优化产品功能。产品负责人还负责管理产品需求的优先级，并在每个迭代周期结束后检查和接受交付的产品。

敏捷团队（Agile Team）：敏捷团队是由开发人员、测试人员和设计人员等多个角色组成的跨职能团队。他们共同协作，负责开发和交付产品的功能。团队成员通常是自组织的，他们一起制定工作计划、估算工作量并分配任务。团队负责在每个迭代周期内完成功能的开发、测试和交付。

敏捷教练（Agile Coach）：敏捷教练是一个经验丰富的专家，负责指导和辅导团队和组织实施敏捷方法。他们帮助团队理解和采用敏捷价值观和原则，并提供培训和指导，帮助团队克服困难和挑战。

迭代经理（Iteration Manager）：迭代经理是负责协调和管理迭代周期的人员。他们负责确保团队按时交付功能，协调和解决团队内外的问题，并促进团队的持续改进和学习。

制品所有者（Artifact Owner）：制品所有者负责管理和维护项目中的各种制品，例如需求文档、用户故事、原型等。他们负责确保这些制品的准确性、可用性和可访问性，并与团队成员共享和更新这些制品。

以上是敏捷项目管理中常见的角色和分工。然而，需要注意的是，敏捷方法强调团队合作和自组织，角色之间的界限并不是非常明确，团队成员可以根据具体情况和项目需求来承担多个角色的职责。