敏捷项目管理中的角色和职责是什么？

在敏捷项目管理中，有以下几个主要的角色和职责：

产品负责人（Product Owner）：产品负责人是项目的代表，负责定义和管理项目的愿景、目标和需求。他们与利益相关者进行沟通，澄清需求并优化产品特性。产品负责人还负责管理产品待办事项列表（Product Backlog），确定发布计划，并在团队中优先执行。

敏捷团队（Agile Team）：敏捷团队由跨职能的成员组成，包括开发人员、测试人员、设计师等等。他们负责实现产品负责人定义的需求，并通过迭代开发的方式持续交付高质量的软件。团队成员之间需要紧密合作，相互支持和协作。

敏捷教练（Agile Coach）：敏捷教练是项目中的指导者和支持者，他们负责指导团队和组织在敏捷实践上的应用和改进。敏捷教练需要具备丰富的敏捷知识和经验，能够帮助团队克服挑战，并提供可行的解决方案。

Scrum 主管（Scrum Master）：Scrum 主管是敏捷团队的服务者和协调者。他们负责确保团队正确地执行 Scrum 方，并移除团队面临的障碍。Scrum 主管还负责组织和促进各种会议，如每日站会、迭代评审会和迭代回顾会。

利益相关者（Stakeholders）：利益相关者是项目中的各方利益相关者，包括业务部门、客户、管理层等等。他们对项目的成功有直接的影响，并在项目中发挥重要的角色。利益相关者需要与产品负责人和团队密切合作，提供反馈和参与决策。

以上是敏捷项目管理中的一些常见角色和职责。每个角色都有自己的重要性和责任，通过协作和合作，可以实现高效的项目交付和持续的改进。