流程分析表 |
一、流程名称：新员工（招聘）培训流程 |
二、流程编号： |
三、流程目的 |
明确通过招聘进入公司员工接受培训的过程 |
四、流程目标 |
规范通过招聘进入公司的员工的培训工作 |
五、流程负责人 |
人力资源部、相关部门负责人、新员工 |
六、流程描述 |
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七、流程文件、表单 |
《培训总结报告》 |
八、业务风险 |
岗前引导培训的效果 | |
九、流程控制点 | |
1、对岗前引导培训进行考试 | 控制目的：确保员工能够尽快了解公司，熟悉公司的各项管理制度、商务礼仪，融入公司氛围 控制手段：考试 控制依据：考试是否合格 |
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十、流程中存在的问题分析 | ||
组织问题 | 表现 | 改进建议 |
（组织设计不合理、部门职责不清、岗位设置不合理、岗位职责不清，制度、规范不健全） |
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环节问题 |
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（环节冗余-资源浪费，环节缺失-管理失控，环节混乱-制度不明确） | 对于培训的效果没有评价 | 建议接受培训的人员对于培训的反馈意见；作为对培训工作考核的参考 |
监控问题 |
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（过度控制、监控不到位） |
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授权问题 |
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（授权不充分、过度授权） |
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